Spécialiste du Toyota Production System en Nouvelle-Aquitaine
Leader Lean accompagne les dirigeants de l'industrie et des services : voir les faits, formuler les bons défis, résoudre les problèmes avec les équipes, et rendre l'entreprise plus flexible et plus résiliente.
Le monde change vite et n'est pas toujours facile à appréhender. Les plans, les outils et les indicateurs ne suffisent plus : ce qui fait la différence, c'est la capacité de l'entreprise à apprendre plus vite que son environnement ne bouge.
Le Lean, tel que Toyota le pratique (TPS, Toyota Production System), est une approche globale de l'entreprise. Il ne s'installe pas comme une méthode : il se construit, pas à pas, à partir de constats factuels, de défis clairs et de collaboration dans l'action.
L'accompagnement est construit avec vous, sur mesure, au fur et à mesure des découvertes, pour créer les conditions du changement et rendre votre entreprise anti-fragile.
Quatre temps qui s'enchaînent et se répètent. Chaque boucle apprend quelque chose à l'entreprise et prépare la suivante.
Aller comprendre le terrain
Nous marchons ensemble dans vos ateliers et vos bureaux pour regarder le travail réel, les produits, les clients et les obstacles que rencontrent les équipes.
Comprendre les problèmes
Les équipes s'attaquent à des problèmes concrets, à petite échelle. Chaque essai éclaire le métier et révèle les sujets de fond.
Formaliser les défis de l'entreprise
Les constats deviennent quelques défis clairs : ce que l'entreprise doit apprendre à mieux faire pour ses clients. Ils donnent une direction à l'amélioration.
Vérifier ce qui a été appris
Obeya, indicateurs, PDCA : on regarde régulièrement ce qui a changé pour le client et dans les comptes, puis on ajuste.
Du comité de direction à l'atelier, pour les décideurs de l'industrie comme des services.
Pour le dirigeant
Un sensei à vos côtés pour voir plus loin, questionner vos intuitions et faire de votre entreprise une organisation qui apprend.
Pour les équipes Lean
Aider votre service d'amélioration continue à soutenir les managers et le terrain plutôt qu'à déployer des outils.
Pour le terrain
Des formations vivantes, sur vos produits et vos postes, où l'on apprend en faisant.
Ancien chef d'entreprise, j'ai trouvé avec le Lean une approche globale des problématiques de l'entreprise. J'aide aujourd'hui les dirigeants de Nouvelle-Aquitaine à développer des organisations plus flexibles, plus adaptatives et plus performantes.
Je comprends le business model, je sais m'adapter à vos contraintes et à vos pratiques pour vous guider et découvrir ensemble les points de discussion à clarifier, pour vous faire progresser.
Je fais partie de la communauté Lean française, où praticiens et dirigeants confrontent leurs expériences du système Toyota.
Acteur moteur du conseil en Nouvelle-Aquitaine et des transitions des modèles d'affaires, je m'engage dans les réseaux professionnels de la région.
Réseaux et appartenances
Pour comprendre le TPS, il faut l'avoir vu à l'œuvre. En 2023, Charles Bourinet a visité l'écosystème Toyota au Japon, jusque dans les ateliers de Mifune, fournisseur de rang 2, acteur emblématique de l'application du TPS.
Il y a échangé avec des vétérans de Toyota et de Lexus sur ce qui fait tenir le système dans la durée.
Décrivez votre entreprise et ce qui vous préoccupe aujourd'hui. Charles Bourinet vous rappelle pour convenir d'un premier échange, puis d'un gemba chez vous.
Votre messagerie s'ouvre avec votre demande, il ne reste qu'à l'envoyer. Si rien ne s'ouvre, écrivez à contact@aldebarande.fr ou appelez le 06 10 50 10 77.